コンサルティング業界 仕事と戦略
● 著者: みんなの就職 コンサルティングキャリアグループ
● 出版社: 東洋経済新報社 ; ISBN: 4492501061 ; (2003/04/25)
● おすすめ度 ☆☆☆★★（コンサルタントになりたい人へ）
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コンサルタントってどんな仕事？その歴史、代表的なファーム、TOPのコメントを一挙紹介。
●Tomの本にもの申す
コンサルタントになりたいなと思ったのはかれこれ遡ること3年前。人事をやっててバックオフィス部門としてのコストセンターではなく、自分のプロフェッショナリズムをプロフィットセンターとして売りにだしてみたいとおもったことがきっかけだった。
来月からその憧れだったコンサルタントになる。その前に改めてコンサルタントってなにやる商売？そのTOPはどんな戦略を描いているのだろうか？と確かめるために本書を購入した。
一言でいうとコンサルタントって、「人間臭い」。それは知恵や経験を商品として、人格を売る商売だからなのだろう。
あの人ならきっとなにかやってくれる、そう思われるような一流コンサルタントになることが当面の目標だ。
●心に響いた言葉
「成果報酬型のコンサルティング」アクセンチュア 代表取締役会長 森正勝
「平凡さなど最も排除すべき要素であり、エッジの利いた自由な発想こそがもっとも必要となるのがコンサルタントです。」ベイン・アンド・カンパニー 日本支社長 伊藤良二
「クライアントサクセス」べリングポイント 代表取締役社長 秋田芳樹
「あえて実行をやらないのは、我々が戦略に特化していることもありますが、ある意味では、その実行は経営者が腹をくくってやらなければいけないことだからです。」ボストンコンサルティング 日本代表 内田和成
「上場すると、事業を拡大していかなければならないし、利益に対するプレッシャーも大きい。そうすると事業の形態を、アウトソースという分野に広げていかなくてはいけないというファーム側の事情もでてくる。」ブラクストン 日本代表 西岡一正
「ITを武器にするためには、ITは武器になるものだと、思わなければいけません。、、、同様にITはツールだ、なんて言っている人には、ITは一生ツールにすらならないでしょう。」フューチャーシステムコンサルティング 代表取締役社長 金丸恭文
「私が期待するのはむしろ”超”帰納型思考の人たちなのです。」マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング 代表取締役社長 柴田励司
